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数控机床
供应商在认证阶段中出现的问题，相当一部分的责任都可归结为供需双方的沟通问题，比如产能没有预估好、质量标准没有达成共识等，种种这些情况直接导致了新供应商认证的效率低下、甚至认证失败，所以必须加强供需双方之间的有效沟通，两方企业应定期互访，加强对彼此业务的了解。供应商选择人员必须做好中间的联络与沟通工作，促使供应商技术、工艺、质量人员同公司的相关人员有效沟通。

这就造成供应商现场评估的不完整性，同时也缺乏客观性。尤其在战略供应商的选择上，必须要考察其技术能力、工艺能力、生产能力、财务状况等多方面，这就必须要求多个部门参与进来，数控机床厂家，地评估该供应商的综合能力。

　　另一方面，封闭式数控机床，对供应商的评审也过于形式化评估打分系统过于简单，缺乏客观性，无法有效地对供应商实际状况进行量化评估。而且评估系统中并没有要求各个部门参与人员进行独立打分，数控机床是什么，而是所有参与人员混在一起共同打分，数控机床，没有明确责任人，这种责任不明确的评估很可能被评估负责人的观点所左右，缺乏客观性。