海诺机床
这就造成供应商现场评估的不完整性,同时也缺乏客观性。尤其在战略供应商的选择上,必须要考察其技术能力、工艺能力、生产能力、财务状况等多方面,数控机床,这就必须要求多个部门参与进来,地评估该供应商的综合能力。
另一方面,对供应商的评审也过于形式化评估打分系统过于简单,缺乏客观性,无法有效地对供应商实际状况进行量化评估。而且评估系统中并没有要求各个部门参与人员进行独立打分,数控机床商家,而是所有参与人员混在一起共同打分,没有明确责任人,这种责任不明确的评估很可能被评估负责人的观点所左右,缺乏客观性。
供应商选择问题汇总
作为一家实力雄厚的数控机床生产商,D公司产品不仅**国内市场,并**印度、马来西亚、巴基斯坦等多个国家。近两年,数控机床品牌,因公司设备改型以及新品的推出,数控机床制造,需要找到这些提供新的采购物料的供应商。但一直以来,D公司在供应商选择方面的效率低下,时常出现物料需求部门和其他相关部门的抱怨,公司的整体供应链管理在很大程度上也受其牵制。这其实并非只是某一个环节的问题所造成的,而是公司管理方针、公司流程制度等所有问题的累加。