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　如果D公司重新招聘新的有经验的供应商选择工程师，短期内也不一定有效，因为刚招聘的新员工究竟能否达到你想要的实力，数控机床图片，以及是否能对企业充分了解，需要一段考察时间，因此存在很大的不确定性。所以想改变目前的现状，有效的方法就是直接提拔个别采购工程师。

　　D公司的采购部门有5位采购工程师，他们当中有个别人是具备供应商选择工程师条件的，但是目前的工作安排方式则没有将有经验的采购人员发掘并利用起来。建议将采购人员的权力分散，规避出现腐败现象。同时根据每位采购工程师的专长，数控机床型号，再将产品分别分配给他们，数控机床，利用公司现有的ERP系统，进行订单处理工作，供应商的管理工作。

因此需要进一步将评估人员的职责明确化。D公司应明确规定，在供应商选择阶段中各相关部门必须积极支持并参与，让这些相关部门潜意识里明确;配合采购部门的供应商选择，也是我们工作的一部分。

　　其次，数控机床，D公司需要增加并细化供应商评审的内容，将相关参与部门评估部分单独列出，设以权重，以便这些部门单独评分，必须杜绝各部门相互沟通后再打分，进一步提升供应商评估的客观性。